- 本市では、平成27年度から「目標管理制度」を導入し、本年度も引き続き実施しているところです。
目標管理制度の目的は、本市における「総合計画」、「市長八策」、「その他方針等」を実現するために、当該年度における「組織目標」を設定することで組織の目標を明確化・共有化し、組織の活性化及び組織力の向上を図り、市政運営の計画的かつ柔軟な推進に資することです。
各部における当該年度の組織目標について、市民の皆さんにお知らせするため目標管理シートを公表いたします。
■シートの見方
（1）「組織目標」の設定（4月）
ア 目標管理シート（部別組織目標）の内容
（ア）組織目標には、総合計画等を実現するための当該年度における部長職としての目標（マニフェスト）を掲げています。また、組織目標には
「市長八策」に掲げる政策及び取組を掲げています。
（イ）部の重点施策には、組織目標を具現化するための方策及び対策であって行政運営上の個々具体的な方針を掲げています。
（ウ）重点施策ごとに、具体的目標（当該年度で、何をどのような状態にするのか）、課題、特記事項等、具体的目標を達成するための具体的な方
法、手段、スケジュール等を記載しています。
（2）中間レビュー（10月1日時点）
ア 年度の中間点として10月1日時点で上半期の業務運営を振り返り、次の検証等を行っています。
（ア）上半期（4月～9月）の取組実績による現状の把握
（イ）下半期（10月～3月）に向けた課題と取組の整理
（3）目標の達成状況の確認（3月）
ア 年度を通した業務運営を（3月31日までの見込みを踏まえて）振り返り、次の確認等を行っています。
（ア）目標達成状況のために行った取組実績
（イ）目標の達成状況
（ウ）目標達成による効果（達成できなかった場合は、その事由、理由等）
イ 次年度に向けての引継ぎ事項として、当該年度に実施した重点施策における課題などを洗い出すとともに、これらを踏まえた次年度における具体
的な方法、手段、スケジュール等を掲載しています。
（4）次年度の組織目標への活用・反映
ア （1）～（3）により実施した結果等を、PDCAサイクルにより次年度の「組織目標（重点施策）」の設定に活用し、及び反映させ、市政運営の計
画的かつ柔軟な推進を図ります。
（ア）（3）により確認した活動実績等や達成度、また、年度を通し整理し課題などを踏まえて重点施策の次年度における具体的な目標を記入して
ます。
（イ）（3）により確認した活動実績等や達成度、また、年度を通し整理した課題などを踏まえて重点施策の次年度における課題、懸案事項等につ
いて記入してます。
ア 中間進捗度・・・・中間レビューにおいて、上半期終了時点（10月1日時点）における目標達成に向けた中間進捗度を自己評価しています。
イ 達成度 ・・・・3月末時点（見込）における目標の達成度を自己評価しています。
★★★ 平成28年度 目標管理シート（部別組織目標） ★★★
No. | 部 名 | 目標管理シート（部別組織目標） |
1 | 総務部 | |
2 | 企画振興部 | |
3 | 財務部 | |
4 | 市民環境部 | |
5 | 健康福祉部 | |
6 | 経済文化交流部 | |
7 | 農林水産部 | |
8 | 建設部 | |
9 | 教育部 | |
10 | 議会事務局 | |