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平成27年度 目標管理制度・組織目標(重点施策・重点事業)の達成状況等を公表します!!

最終更新日:
 本市では、第二次行財政改革大綱に基づくアクションプランにおいて、「部・課長自らの業務目標を設定し、その進捗や実行を各人が自ら主体的に管理・評価し、もって業務を効果的かつ効率的に行う」ことを内容とする「目標管理制度の導入」を掲げ、平成27年度から導入をいたしました。
 目標管理制度の目的は、本市における「総合計画」、「市長のマニフェスト」、「その他方針等」を実現するために、対象組織ごとの当該年度における「組織目標」を設定することで、組織の目標を明確化・共有化することにより、組織の活性化及び組織力の向上を図り、市政運営の計画的かつ柔軟な推進に資することです。
 平成27年度において部・支所・課の長が設定した組織目標(重点施策・重点事業)について、達成状況等の確認を行いましたので、その結果を公表いたします。

■シートの見方
(1)「組織目標」の設定(4月)
  ア 目標管理シート(部別組織目標)の内容
   (ア)組織目標には、総合計画等を実現するための当該年度における部長職としての目標(マニフェスト)を掲げています。
   (イ)部の重点施策には、組織目標を具現化するための方策及び対策であって行政運営上の個々具体的な方針を掲げています。
   (ウ)重点施策ごとに、具体的目標(当該年度で、何をどのような状態にするのか)、課題、特記事項等、具体的目標を達成するための具体的な方
      法、手段、スケジュール等を記載しています。

  イ 目標管理シート(支所別組織目標)の内容
   (ア)組織目標には、関係部の重点施策や支所ごとに作成する地域振興計画などを実現するための当該年度における支所長職としての目標(マニ
      フェスト)を掲げています。
   (イ)支所の重点事業には、組織目標を実現するための手段であって、実施する具体的な行政活動を掲げています。
   (ウ)重点事業ごとに、具体的目標(当該年度で、何をどのような状態にするのか)、課題、特記事項等、具体的目標を達成するための具体的な方
      法、手段、スケジュール等を記載しています。

  ウ 目標管理シート(課別組織目標)の内容
   (ア)組織目標には、所属部で掲げた組織目標及びの重点施策その他自部署における所管事務を実現するための当該年度における課長職としての目
      標(マニフェスト)を掲げています。
   (イ)課の重点事業には、組織目標を実現するための手段であって、実施する具体的な行政活動を掲げています。
   (ウ)重点事業ごとに、具体的目標(当該年度で、何をどのような状態にするのか)、課題、特記事項等、具体的目標を達成するための具体的な方
      法、手段、スケジュール等を記載しています。
 
(2)中間レビュー(10月1日時点)
  ア 対象組織ごとに、年度の中間点として10月1日時点で上半期の業務運営を振り返り、次の検証等を行っています。
   (ア)上半期(4月~9月)の取組実績による現状の把握
   (イ)下半期(10月~3月)に向けた課題と取組の整理
 
(3)目標の達成状況の確認(3月)
  ア 対象組織ごとに、年度を通した業務運営を(3月31日までの見込みを踏まえて)振り返り、次の確認等を行っています。
   (ア)目標達成状況のために行った取組実績
   (イ)目標の達成状況
   (ウ)目標達成による効果(達成できなかった場合は、その事由、理由等)
  イ 次年度に向けての引継ぎ事項として、当該年度に実施した重点施策・重点事業における課題などを洗い出すとともに、これらを踏まえた次年度に
   おける具体的な目標を考察しています。
 
(4)次年度の組織目標への活用・反映
  ア (1)~(3)により実施した結果等を、PDCAサイクルにより次年度の「組織目標(重点施策・重点事業)」の設定に活用し、及び反映させ、市
    政運営の計画的かつ柔軟な推進を図ります。
   (ア)(3)により確認した活動実績等や達成度、また、年度を通し整理し課題などを踏まえて重点施策(重点事業)の次年度における具体的な
      目標を記入してます。
   (イ)(3)により確認した活動実績等や達成度、また、年度を通し整理した課題などを踏まえて重点施策(重点事業)の次年度における課題、懸
      案事項等について記入してます。
 
★「中間進捗度」及び「達成度」の判断基準      PDF 判断基準(中間進捗度・達成度) 新しいウィンドウで(PDF:67.8キロバイト)
   ア 中間進捗度・・・・中間レビューにおいて、上半期終了時点(10月1日時点)における目標達成に向けた中間進捗度を自己評価しています。
   イ 達成度  ・・・・3月末時点(見込)における目標の達成度を自己評価しています。

                                                                         平成27年度目標管理シート
総務部
No. 目標管理シート
1 総務部 
2 総務部  秘書課

PDF 01【秘書課】目標管理シート(課別組織目標) 新しいウィンドウで(PDF:211.4キロバイト)

3 総務部  危機管理課
4 総務部  広報広聴課
5 総務部  人事課

PDF 04【人事課】目標管理シート(課別組織目標) 新しいウィンドウで(PDF:205キロバイト)

6 総務部  文書統計課
企画振興部
No. 目標管理シート
1 企画振興部
2 企画振興部 企画政策課
3 企画振興部 情報政策課
企画振興部(支所)
No. 支所 目標管理シート
1 坂本支所
2 坂本支所 地域振興課
3 千丁支所
4 千丁支所 地域振興課
5 鏡支所
6 鏡支所 地域振興課
7 鏡支所 市民環境課
8 東陽支所
9 東陽支所 地域振興課
10 泉支所
11 泉支所 地域振興課
財務部
No. 目標管理シート
1 財務部 
2 財務部  財政課
3 財務部  契約検査課
4 財務部  市民税課
5 財務部  資産税課
6 財務部  納税課
市民環境部
No. 目標管理シート
1 市民環境部
2 市民環境部 市民活動政策課
3 市民環境部 市民課
4 市民環境部 人権政策課
5 市民環境部 環境課
6 市民環境部 廃棄物対策課
7 市民環境部 環境センター建設課
健康福祉部
No. 目標管理シート
1 健康福祉部
2 健康福祉部 健康福祉政策課
3 健康福祉部 障がい者支援課
4 健康福祉部 長寿支援課
5 健康福祉部 こども未来課
6 健康福祉部 生活援護課
7 健康福祉部 国保ねんきん課
8 健康福祉部 健康推進課
8 健康福祉部 臨時福祉給付金支給事業推進室
経済文化交流部
No. 目標管理シート
1 経済文化交流部
2 経済文化交流部 商工政策課
3 経済文化交流部 観光振興課
4 経済文化交流部 国際港湾振興課
5 経済文化交流部 文化振興課
6 経済文化交流部 スポーツ振興課
7 経済文化交流部 スーパー元気券事業推進室

農林水産部
No. 目標管理シート
1 農林水産部
2 農林水産部 農林水産政策課
3 農林水産部 農業振興課
4 農林水産部 フードバレー推進課
5 農林水産部 農地整備課
6 農林水産部 水産林務課
7 農林水産部 地籍調査課
建設部
No. 目標管理シート
1 建設部
2 建設部 建設政策課
3 建設部 土木課
4 建設部 建築住宅課
5 建設部 建築指導課
6 建設部 都市整備課
7 建設部 下水道総務課
8 建設部 下水道建設課
9 建設部 用地課
教育部(教育機関含む)
No. 目標管理シート
1 教育部 
2 教育部  教育政策課
3 教育部  学校教育課
4 教育部  教育施設課
5 教育部  生涯学習課
6 教育部  教育サポートセンター
7 教育部  博物館
議会事務局
No. 目標管理シート
1 議会事務局
2 議会事務局 議会事務局
市立病院
No. 目標管理シート
1 市立病院
2 市立病院 事務部
3 市立病院 診療部
4 市立病院 看護部
会計課
No. 目標管理シート
1 会計課  会計課
水道局
No. 目標管理シート
1 水道局  水道局
選挙管理委員会
No. 目標管理シート
1 選挙管理委員会 選挙管理委員会事務局
監査委員
No. 目標管理シート
1 監査委員 監査委員事務局
農業委員会
No. 目標管理シート
1 農業委員会 農業委員会事務局
公平委員会
No. 目標管理シート
1 公平委員会 公平員会事務局

                
      

       

 

    

        

       

      

         

      

       

      

    
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